星汉漫漫，滚滚红尘，旌旗猎猎，草木荣枯。改革创新是一个企业经营管理的不竭动力。健力集团从1983年成立至今，37年的春华秋实，如今即将迎来了一个新的阶段。
随着公司的管理升级与战略目标的调整，同时伴随着国家对粤港澳大湾区的重点建设，如何从市场、研发、产品实现、交付与市场多元化开发等环节，快速拥抱市场的变化，是目前健力集团所面临的重大挑战。
针对健力目前的经营管理现状，2020年11月2日，健力正式邀请远大方略咨询项目进驻佛山健力公司，一同开启企业升级蜕变的新篇章。
拥抱变化，成为时代的领跑者
佛山健力公司中高层管理人员与远大方略咨询老师列席启动大会，香港总部、上海分公司、澳门分公司、平洲办事处等通过视频参与本次启动大会。
吴董事长指出，健力集团现有的管理体制管理惯性大、传统习惯强，需进行升级管理，不断适应新的市场形势，要对管理体制进行思考、改造甚至变革。董事长强调，内部最重要的三个工作分别是：
一，明确内部架构与部门的岗位分工；
二，全面完善数据管理系统；
三，各部门KPI的设定与激励计划的构思。
让外脑介入，是明智的选择
吴董事长表示，佛山健力公司近十年从营销为主，逐渐转型为集开发、生产、质检、营销、适应市场多元化发展的实体经济。
市场环境复杂纷扰，竞争条件每天都在变化，管理上存在太大的弹性，导致内部数据管理无法有效地落实下来。
因此，如今的健力亟需应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施。以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
转变心态，合作共赢
会上，健力集团香港总部和各分部通过视频向老师们介绍了各自的经营与管理现状，让老师们能更快速对健力集团有较为全面的了解。
远大方略咨询总监罗庆龙老师介绍本次咨询项目的工作目标和内容。应君老师和陈为伟老师作工作与项目介绍。同时，老师们强调了在项目实施过程中对双方的要求和期望。
传达出，健力集团当下最重要的任务是：
一是全体员工，尤其是中高层管理人员应高度重视，马上进入工作状态。
二是要全力配合，本次咨询项目设计范围广、任务重，工作量巨大，不能有畏难抵触情绪和对抗思维。
三是要服从安排，面对咨询可能带来的机制调整和政策变化，要转变心态，提高站位，坚决服从。
咨询项目启动大会大合照
在升级建设的过程中，要用长远的目标看问题，以运营未来几年的目标构思布局。只解决眼前的问题，永远达不到目标。
会后，远大方略项目组正式进驻佛山健力公司，开展调研访谈和资料收集工作。咨询项目进驻佛山健力公司，标志着双方建立了长期稳定的合作关系。相信通过此次合作，能为健力集团注入坚实力量，快速蜕变升级，发展再上一台阶！
